👋🏻 Hey folks
Hace dos meses el equipo de Tailor Hub se unió al grupo de Modulor Ventures del que ya forman parte Medesaltaren, Mimumim.run y Nocodehackers. Por eso nos hace especial ilusión hablar hoy sobre liderazgo de la mano de nuestro compañero Nikolaas Verlee, Technical Lead en Tailor.
Además te traemos distintos recursos y mucha inspiración hablando sobre Lucía Ortiz de Zárate, una física y filósofa que investiga sobre ética en el ámbito de la IA, ahí es poco.
Nos vemos de vuelta después del puente de mayo, descansadas y a la carga con más contenido para tu buzón. 💌
Empatía y liderazgo: conectando equipos
por Nikolaas Verlee
El bienestar como parte fundamental de continuidad
¿Existe una receta de “talla única” infalible para garantizar el bienestar de un equipo? La verdad es que probablemente no, pero hoy venimos a reflexionar y hablar sobre patrones de liderazgo “deprecados” así cómo alternativas que pueden venir muy bien. Empecemos por aclarar lo que entendemos cómo “bienestar” en el ámbito laboral: un buen estado de salud mental, emocional y motivacional de los empleados, así como el sentido de seguridad y pertenencia que puedan tener hacia la organización. El “propósito”, vaya. Por qué sin propósito, raro es que haya una parte involucrada a largo plazo.
Escuchar para medir
Tenemos una cantidad brutal de herramientas para medir el output “tangible“ de los empleados: horas hechas en la semana, tareas o unidades sacadas adelante en un tiempo determinado, días de ausencia, proyectos terminados… y un gran etcétera. Pero, ¿y cuántas herramientas usamos en el mundo laboral para medir la evolución del bienestar (o posible falta de) que tienen nuestros compis con el tiempo? No sería la primera vez que una persona se va de un trabajo a otro por tener un jefe nuevo/de turno que le hace la vida imposible.
La mayor herramienta que tenemos para medir el bienestar es el diálogo. Me refiero a los “¿qué tal estás?” que todos hemos contestado - casi de forma robótica a veces - con un “¡bien!” según quién nos pregunte, e… incluso de forma más superficial todavía si es en un ámbito laboral. Hay que preguntarlo siempre dos veces y romper esa barrera. Insistir y sacar la capa real. Puede salir esto en 1:1s, en formularios de feedback anónimos, tipo NPS, dónde califican la relación que tienes con tu manager, en conversaciones entre empleados… Lo importante es que salga. Hay que saber escuchar, empatizar e interesarnos por cómo están los compis - pero más importante es generar ese entorno y la confianza necesaria para que se visibilice cuándo uno está teniendo conflictos.
Más allá de la parte “abstracta” de arriba; os paso un ejemplo de herramienta que podéis meter en vuestro día a día para mejorar la visibilidad de estas cosas. En su día este producto se llamaba “Officevibe” (creo que el nombre delata muy bien lo que medía, ¿no?). Ahora se llama “Workleap”. Aquí, recibíamos encuestas semanalmente al correo, con preguntas que podías ir contestando de forma rápida & anónima. Luego, una vez al mes, nos sentabamos el equipo entero a ver la “salud” con el tiempo: tu relación con tu manager, si te sentías retad@, el bienestar general del equipo… Una chulada, la verdad.
Ahí - en esas conversaciones, es cuando se crea unidad. Se genera un enlace brutal y realmente se entiende que aún siendo humanos, pasando por altibajos (a veces fuera de nuestro control) el potencial de un equipo que es transparente comunicando de forma habitual es abismal. A nivel de leadership se pueden manejar los recursos muchísimo mejor, las frustraciones, compensar por un lado, por otro… y lo más importante de esto es que es un compromiso bilateral: la persona que se puede ver “afectada” temporalmente por algo recuerda cómo estuvieron sus compañer@s ayudándole o termina resolviendo ciertas frustraciones directamente con su lead de equipo - eso si que genera resiliencia, vínculos a largo plazo y propósito en un equipo.
Otro matiz en el que me gustaría profundizar es el control:
El liderazgo basado en micromanagement no escala
No me malinterpretéis - el micromanagement usado a corto plazo, "funciona”. También puede llegar a ser “efectivo” con ciertos perfiles. Lo cierto es que también puede ser ultra negativo y echar para atrás a otros muchos. Pero, ¿y qué pasa cuando el equipo crece? Cuándo ya no son 5 personas, si no 15 las que tienes que supervisar o apoyar? El día laboral no perdona: las horas siguen siendo las mismas y fragmentas tu tiempo el triple. Se complica tener tanto cambio de contexto de repente, crecen las iniciativas o proyectos en paralelo y una sóla persona simplemente no da a basto para “micromanagear” o estar pendiente de todo al mismo nivel que lo estaba con un tercio de la gente.
En otras palabras: es necesario crear equipos con líderes autónomos (que no seguidores a una autoridad única) dónde cada uno se ve capacitado a tomar las riendas, comunicar, sacar sus concerns y crecer con los retos. Un team lead sin empatía está destinado a llevar al equipo hacia la mediocridad. Es crucial para todos trabajar la inteligencia emocional y capacidad de comunicarnos sin miedos. En resumen: la empatía no deja de ser uno de los ingredientes que crean un ambiente seguro que fomenta crecimiento y estabilidad.
Reflexionemos juntos
Os dejo por aquí cómo deberes unas preguntas que os deberíais de hacer
¿Se interesan por la relación que tienes con tu manager en tu empresa? ¿Cómo lo miden?
¿Cuál es la cultura del fallo y cómo afecta a tu día a día? ¿Tienes miedo a fallar?
¿Usáis alguna herramienta para cuidar del bienestar de los equipos?
Feliz jueves.
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Recursos de abril
Esta semana te traemos varios recursos que nos han ido recomendando compañeros de mendesaltaren, y como ya estamos bien entrados en la primavera empezamos a todo color con dos herramientas para generar fondos y degradados: La primera, backgrounf.supply, que se sirve de la IA para crear fondos y la segunda, shadergradient, que te permite crear degradados en movimiento.
Otro recurso que nos ha resultado muy útil es el plugin de Mobbin, con darle a un botón te copia un flujo entero en tu archivo de Figma, muy cómodo.
Y hablando de plugins, si quieres revisar el diseño responsive de una web desde tu ordenador en Chrome con más exactitud, te recomendamos este plugin, en el que puedes seleccionar el modelo del teléfono en el que quieres ver la versión mobile.
A propósito de Google, la semana pasada Gmail cumplió 20 años, se dice pronto.
Lucía Ortiz de Zárate
Hoy os traemos a un perfil sumamente interesante. Lucía Ortiz, graduada en Física y Filosofía por la UCM, se encuentra investigando Ética y Gobernanza de la IA en la Universidad Autónoma de Madrid. Además, es investigadora asociada en el Círculo de Bellas Artes, donde se centra en el Fracaso Tecnocientífico. Su fascinación por comprender los actos humanos y los fenómenos naturales la llevó a especializarse en Astrofísica, con un enfoque particular en la evolución del Universo.
A pesar de su amor por la Física, su interés por comprender los aspectos políticos, filosóficos y culturales de la ciencia y la tecnología la llevaron a estudiar Filosofía. Esta decisión se tradujo en un renacer intelectual permitiéndole comprender y profundizar en la Filosofía aplicada a la ciencia y tecnología así como en la Filosofía Politica y la Etica.
Actualmente trabaja como investigadora y su tesis se centró en el área de la ética aplicada a la Inteligencia Artificial. En relación con este tema publicó junto a una compañera y amiga, un informe titulado “IA y Género: Un análisis comparado entre la UE, Suecia y España”.
Paralelamente a su actividad académica, ha estado muy centrada en las políticas universitarias y en intentar defender y mejorar los derechos de las estudiantes. Además co-dirige el podcast “En Bit de Mujer”, en que el que se debaten temas de interés desde la perspectiva de las mujeres y la tecnología.
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